促自省找差距  定措施谋发展

 欧洲杯押注app2013年总结考核及2014年重点工作汇报会结束

       为全面总结推进医院各项工作任务，统筹谋划我院改革与发展，促进科室精细化管理，医院于2月13日、3月3日分别组织了职能部门、业务科室2013年工作总结及2014年重点工作现场汇报会。医院院领导、职能部门正副职、党总支书记、业务科室（病区）正副主任、大科护士长及集团东营医院部分领导等300余人参加了汇报会。

       根据医院统一部署，先后有34个职能部门、51个业务科室现场汇报了2013年工作的亮点、2014年的工作思路，并对医院发展提出建议和意见。   

       医院院长、党委书记秦成勇在业务科室汇报会后作重要讲话。他指出，本次汇报会通过总结工作，查找差距，听取意见的形式，有利于我们全面把握各专业建设发展现状，科学制定学科发展规划，提升科室工作效能，推动医院可持续发展，达到了预期目的。医院将本着民主办院的方针，充分听取和采纳各业务科室提出的可行性意见和建议，改善作风，提高效率，服务一线，为支持各学科的建设发展打造坚实有力的广阔平台，他强调，当前我们正面临社会各项体制、机制变化带来的冲击，要居安思危，树立忧患意识，用我们的改革、发展、创造和智慧来积极有效应对，取得新成绩，做出新贡献。最后，他要求，一要树立全院“一盘棋”的大局思想，借鉴社会专业学会组织管理经验，提境界，释胸怀，抒大爱，通过充分发挥团队力量营造综合竞争优势；二要解放思想，放大、放宽视野，进一步加强科室调整，加大支持力度，促进资源整合和共享，打破学科散而小、特色不突出的局面，打造优势学科集群；三要正确认识差距，又要对医院品牌、精神、管理、团队充满自信，少一份观望，多一份参与，少一点抑郁，多一点快乐，少一点被动，多一点主动，少一点牢骚，多一点正能量，把握、利用好当前医院发展所处的良好局面；四要加强人员管理，完善绩效改革，做好统筹发展。推行科主任任期目标考核制度，逐渐废除科主任终身制，听民意，纳民意，把满足医疗需求、病人需求作为学科调整的导向，建立起能上能下的动态管理机制；五是要充分认识和利用网络媒介的作用，加强医院网站建设管理，增内容，展特色，加大医院、学科、专家的影响力宣传力度，提升学科的美誉度。

                                                           (作者:医院办公室 医务部 )